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招贤纳士

招贤纳士

核心理念

让想干事的人有时机,能干事的人有舞台,干成事的人有方位有待遇。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备准则

选拔和运用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二是“效果论”准则

在用才上,咱们不看学历看才华,不看文凭看水平,不论是什么身份,什么学历,什么年岁,只需干得好,干得比其他人超卓,效果超卓,就斗胆启用,委以重任。现在,公司技术人员和中层管理人员均匀年岁都在28岁左右,车间主任均匀年岁在30岁左右。这些人尽管年岁不大,有的学历也不是很高,但有才华、有干劲、有效果。咱们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才锋芒毕露,成为企业打开的栋梁。

三是优胜劣汰的准则

在选用人才上,咱们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的改动,谁干得最好,咱们就作为人才加以重用;否则,只能被筛选出局。

四是“人人是人才”的准则

在人才运用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只需在适宜的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定含义的人才。咱们按照这个准则,根据每个职工的水平、特长、经历、性情等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了量才录用,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效打开。

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