核心理念

让想干事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有方位有待遇。唯才是举，真才必用。

一是德才兼备准则

选拔和运用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”准则

在用才上，咱们不看学历看才华，不看文凭看水平，不论是什么身份，什么学历，什么年岁，只需干得好，干得比其他人超卓，效果超卓，就斗胆启用，委以重任。现在，公司技术人员和中层管理人员均匀年岁都在28岁左右，车间主任均匀年岁在30岁左右。这些人尽管年岁不大，有的学历也不是很高，但有才华、有干劲、有效果。咱们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才锋芒毕露，成为企业打开的栋梁。

三是优胜劣汰的准则

在选用人才上，咱们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的改动，谁干得最好，咱们就作为人才加以重用；否则，只能被筛选出局。

四是“人人是人才”的准则

在人才运用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只需在适宜的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定含义的人才。咱们按照这个准则，根据每个职工的水平、特长、经历、性情等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了量才录用，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效打开。